POSICIÓN 01
Control Local y Uso de Tierras
La gente más cercana a una decisión debe tomarla.
El gobierno funciona mejor cuando se mantiene cerca de la gente a la que sirve. Los hombres y mujeres de una junta municipal o de un concejo de borough viven en las mismas calles, beben la misma agua y responden ante sus vecinos en el supermercado. Esa cercanía no es un problema que deba gestionarse desde Harrisburg. Es precisamente el punto.
Lo que he hecho a nivel local
Como supervisor municipal, he pasado años convirtiendo ese principio en práctica: construyendo el primer sistema de permisos digital del condado, llevando la aplicación de la zonificación al interior del municipio para ahorrarles dinero a los contribuyentes y poniendo en marcha un departamento de cumplimiento de códigos que se financia solo. Nada de eso requirió un mandato del estado. Requirió que la gente local decidiera cómo debe funcionar su propia comunidad.
La amenaza desde Harrisburg
En toda Pensilvania hay un empuje constante para despojar a los gobiernos locales de su autoridad sobre el uso de la tierra, casi siempre disfrazado de eficiencia o progreso. Cuando el estado anula la zonificación local, no le devuelve ese poder a los residentes. Se lo entrega a quien tenga más cabilderos, y la presión del desarrollo de alta intensidad recae sobre comunidades que nunca pudieron votar.
Defenderé el derecho de nuestros municipios y boroughs a controlar su propia zonificación y uso de la tierra bajo el Código de Planificación Municipal, y me opondré a los proyectos de ley de preferencia que trasladan esas decisiones a Harrisburg. Estoy a favor del crecimiento y del desarrollo, en los términos que nuestras comunidades elijan para sí mismas. Cuanto más cerca de casa se toma una decisión, más te responde a ti.
POSICIÓN 02
Reforma de Impuestos sobre la Propiedad
Nadie debería perder por impuestos una casa que ya pagó.
En Pensilvania, nunca eres realmente dueño de tu casa. Se la rentas al distrito escolar, cada año, durante todo el tiempo que vivas ahí. Atrásate lo suficiente y el condado puede quitarte la casa y venderla, aunque la hipoteca se haya pagado hace décadas. Para los adultos mayores y las familias trabajadoras con ingresos fijos, eso no es un impuesto. Es como tener tu casa de rehén.
Los números
Aproximadamente 44 centavos de cada dólar que financia nuestras escuelas públicas provienen de los impuestos locales a la propiedad, y por eso tu factura sube sin importar lo que pase en Harrisburg. Al mismo tiempo, el apoyo estatal a las escuelas públicas ha aumentado alrededor de un 67 por ciento desde 2014-15, alcanzando 16.8 mil millones de dólares en 2024-25, y una porción creciente de los presupuestos escolares se destina ahora a obligaciones de pensiones en lugar de a las aulas.
Fuentes: Oficina Fiscal Independiente de Pensilvania; Departamento de Educación de Pensilvania.
Mi posición
Apoyo la eliminación total de los impuestos escolares sobre la propiedad. No una devolución, no un congelamiento, no un cheque de alivio que cubra una fracción del aumento. El reemplazo debe ser un impuesto al consumo reformado y de base amplia, junto con un crédito universal para lo esencial, de modo que las necesidades básicas queden protegidas y el cambio no golpee más fuerte a quienes menos pueden pagarlo. Esto es un reemplazo, no una reducción.
La reforma de las pensiones pertenece a la misma conversación. Un distrito liberado de la dependencia del impuesto a la propiedad pero que aún carga una enorme deuda de pensiones no ha sido rescatado por completo. La meta es sencilla: financiar nuestras escuelas de forma justa y dejar que la gente conserve las casas que ya pagó.
POSICIÓN 03
Atención Médica Rural y Servicios de Emergencia
Proteger la atención cerca de casa y a los equipos que responden al llamado.
La atención médica en la Pensilvania rural significa viajar más lejos por menos, y está empeorando. En realidad son tres problemas que Harrisburg suele tratar por separado: la escasez de atención médica cotidiana, la lenta pérdida de nuestros hospitales y el colapso de los equipos voluntarios que nos auxilian en una emergencia.
Atención primaria y acceso
La Pensilvania rural tiene cerca de un médico de atención primaria por cada 522 residentes, en comparación con uno por cada 222 en nuestras ciudades. Desde 2004, decenas de hospitales de Pensilvania han cerrado por completo y otros han eliminado servicios esenciales como maternidad y atención de emergencia. Cuando la opción más cercana está a una hora, la gente pospone la atención hasta que un problema pequeño se vuelve grande.
Fuentes: Departamento de Salud de Pensilvania; Pennsylvania Capital-Star.
Quiero una atención que realmente puedas alcanzar. Eso significa permitir que las enfermeras practicantes y los asistentes médicos ejerzan en toda la medida de su formación donde escasean los médicos, tratar la telesalud y la banda ancha de la que depende como infraestructura de salud esencial, y proteger las clínicas y hospitales locales que mantienen la atención cerca de casa.
Bomberos voluntarios y servicios médicos de emergencia
Las filas de bomberos voluntarios de Pensilvania han caído de más de 300,000 en la década de 1970 a menos de 40,000 hoy, y una encuesta de 2022 encontró que el 44 por ciento de las agencias rurales de servicios médicos de emergencia habían tenido déficit presupuestario. Estas son las personas que bajan por un camino de montaña a las 2 de la mañana. Cada año les pedimos a menos de ellos que hagan más, por menos.
Fuentes: Instituto de Bomberos y Servicios de Emergencia de Pensilvania; Center for Rural Pennsylvania.
Esto no requiere un nuevo programa de gasto para cada problema. Significa herramientas reales de reclutamiento y retención: créditos fiscales para voluntarios activos, reembolso estatal de los costos de certificación, créditos de secundaria y universidad por la capacitación y el servicio, y apoyo a la planificación regional para que los departamentos puedan decidir su propio futuro.
Veteranos
El Condado de Carbon ha tenido la tasa de suicidio de veteranos más alta de Pensilvania. Los programas destinados a ayudar en gran parte ya existen. La falla está en la coordinación y el seguimiento. Impulsaré la rendición de cuentas: conectar los programas que ya financiamos, dar seguimiento a los resultados e informarlos públicamente, para que quienes sirvieron no queden solos navegando un laberinto.
Fuente: análisis del Center for Rural Pennsylvania sobre datos de los CDC.
POSICIÓN 04
Desarrollo Económico
Una economía que funcione para el Condado de Carbon, no solo para las ciudades.
El problema aquí no es solo la escasez de empleos. Es un problema de retorno de la inversión. Nuestros jóvenes se van por estudios y oportunidades, lo cual es saludable, pero demasiados no pueden permitirse regresar, porque las cuentas de vivir aquí ya no cuadran.
Dónde estamos
El trayecto promedio al trabajo en el Condado de Carbon es de unos 32 minutos, lo que indica que la mayoría de la gente no trabaja donde vive. Una economía basada solo en el turismo no paga lo suficiente para criar a una familia, y viajar al Lehigh Valley es un puente, no una solución.
Fuente: Oficina del Censo de EE. UU.
Mi posición
Impulsaré la reinversión en los oficios especializados y la educación vocacional, los caminos que construyeron este condado y a los que sigue faltando gente, para que un joven pueda ganarse bien la vida sin un título de cuatro años ni mudarse a la ciudad. Quiero atraer a empleadores que contraten localmente en lugar de importar trabajadores de otros lugares, y quiero que el desarrollo ocurra en nuestros términos, fortaleciendo la comunidad en lugar de consumirla. Una economía construida solo para las ciudades deja atrás al Condado de Carbon.
POSICIÓN 05
Familias Trabajadoras
Mantener las casas en manos de familias, no de fondos.
Una casa debe ser donde vive una familia, no donde un fondo de Wall Street estaciona su dinero. Cuando los inversionistas compran casas por cuadras enteras, no compiten contra otras familias en igualdad de condiciones. Están dejando a tus hijos y a tus vecinos fuera del alcance de poder ser dueños de algo, y convirtiendo lo que debería ser propiedad en una renta sin fin.
Mi posición
Trabajaré para devolver la vivienda unifamiliar hacia la propiedad familiar. Eso significa dar a las familias y a los residentes actuales la oportunidad de comprar su casa antes que los inversionistas corporativos. Significa penalizaciones reales para las casas dejadas vacías y la tierra acaparada, y políticas que hagan el negocio del alquiler menos atractivo para las grandes corporaciones y más atractivo para las personas locales. Podemos apoyar a los compradores primerizos en parte gravando la vivienda de propiedad corporativa, y podemos dar a los municipios mayor autoridad para regular los alquileres de corto plazo que vacían los vecindarios.
Las familias trabajadoras, los agricultores y los pequeños propietarios son la columna vertebral de este condado. Deberían poseer su parte de él, y la ley debería estar de su lado, no del lado del mejor postor.
POSICIÓN 06
Seguridad Pública
Respaldar a quienes nos mantienen seguros y proteger nuestros derechos.
Las comunidades seguras se sostienen sobre dos cosas: la policía, los bomberos y los servicios de emergencia locales que aparecen cuando algo sale mal, y un sistema de justicia que protege a la gente que cumple la ley en lugar de tratarla como sospechosa. Me aseguraré de que las personas que nos mantienen seguros tengan el respaldo, la capacitación y los recursos para hacer bien su trabajo.
También defenderé los derechos constitucionales de los residentes del Condado de Carbon contra los esfuerzos en Harrisburg por debilitarlos. La seguridad y la libertad no son opuestas. Un gobierno que respeta los derechos de sus ciudadanos y respalda a sus socorristas está protegiendo a las mismas personas, en las mismas comunidades, al mismo tiempo.
POSICIÓN 07
Disciplina Fiscal
Tratar los dólares de impuestos como si fueran tuyos, porque lo son.
A Harrisburg le gusta actuar como si tuviera un problema de ingresos. Lo que realmente tiene es un problema de gasto y un problema de disciplina. Solo el apoyo estatal a las escuelas ha crecido alrededor de un 67 por ciento en la última década y, aun así, los costos para las familias siguen subiendo, porque el sistema premia gastar más, no gastar bien.
Fuente: Departamento de Educación de Pensilvania.
Mi historial
Como supervisor municipal, nunca he tratado los dólares de impuestos como una fuente interminable de ingresos. Construimos un departamento de cumplimiento de códigos que se financia solo, llevamos la aplicación de la zonificación al interior del municipio para ahorrar seis cifras al año y modernizamos los permisos sin subir los impuestos para lograrlo. Así he gobernado, y el presupuesto del municipio lo demuestra.
Lo que llevaré a Harrisburg
Cada dólar que gasta el estado salió del cheque de pago de una familia o de la nómina de un pequeño negocio. Lo trataré así: financiar lo que funciona, terminar lo que no, y medir resultados en lugar de intenciones. Las personas que pagan las cuentas merecen ese respeto de entrada.